Aus Ihrer Geschäftsidee wird ein Plan.

Die Idee auf ein tragfähiges Fundament stellen

Beschreiben Sie Ihr Angebot, Ihre Zielgruppe und den Nutzen Ihrer Leistungen. Aus diesen Überlegungen entsteht Schritt für Schritt ein nachvollziehbarer Businessplan.

• Markt, Wettbewerb und Positionierung
• Preiskalkulation und laufende Kosten
• Liquiditätsplanung und Rentabilitätsvorschau
• Investitionen und Finanzierung

Kaufmännische Grundlagen verstehen

Bei Bedarf bearbeiten Sie Buchführung, Angebote, Rechnungen und die Organisation Ihrer Selbständigkeit. Softwarekenntnisse lassen sich passend zu den Aufgaben vertiefen.

Mit einem stimmigen Auftritt starten

Auch Geschäftsausstattung, Kommunikation und die Präsentation Ihrer Idee können zum Coaching gehören. Fördermöglichkeiten und erforderliche Unterlagen werden im Zusammenhang mit Ihrem Vorhaben besprochen.

Mit nachvollziehbaren Annahmen planen

Welche Leistungen möchten Sie anbieten, wer soll diese kaufen und welche Kosten entstehen dabei? Diese Fragen gehören zusammen. Im Coaching können Sie Annahmen formulieren, Zahlen gegenüberstellen und prüfen, welche Punkte Ihres Vorhabens noch genauer vorbereitet werden müssen.

Den nächsten Schritt konkret machen

Ein Businessplan ist zugleich ein Arbeitsinstrument: Er beschreibt nicht nur eine Idee, sondern ordnet die Aufgaben für ihre Umsetzung. Dazu gehören ein verständliches Angebot, eine realistische Kostenstruktur und Überlegungen zur Kundengewinnung.

Bringen Sie vorhandene Entwürfe, Kalkulationen oder offene Fragen in die Beratung mit. So lässt sich feststellen, wo Sie bereits gut vorbereitet sind und welche Unterstützung für Ihr Gründungsvorhaben sinnvoll ist.